邵义明:要给更多人带去幸福感!

时间:2022-05-09 11:42来源:广东医科大学 作者:王丽君

学科是大学的基本单元,是大学人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新的核心载体。为充分发挥各学科中一线党员骨干的先锋模范作用,促进党员干部立足本职、立德树人、爱岗敬业、担当作为、争当先锋,广东医科大学近期评选出了2020-2021年度“学科攀峰十佳党员先锋示范岗”。在这“十佳”党员中,邵义明院长名列其中。学校官微陆续推出这些示范岗党员的先进事迹,希望广大师生以党员先锋为榜样,为高水平医科大学建设贡献力量。

邵义明,医学博士,主任医师、教授、硕士及博士研究生导师,广东医科大学附属东莞第一医院院长。2021年初,邵义明接受组织重托,担任附属东莞第一医院院长。他克服诸多困难,迅速进入状态,和医院党政领导班子一起,带领医院步入发展快车道,在党建、医院管理、业务发展、人才引进、学科建设等方面均取得优异成绩。他是医院管理者,更是一名医生,他把治病救人当作一生的事业,不管多忙,都坚持一线查房,推动医院重症医学学科建设,使医院在急危重症救治上上了一个新台阶;他是科研工作者,更是老师,把教书育人当作最幸福的事情,坚持每周召开组会指导研究生,给学生全心全意关爱的同时倾囊相授自己在工作中的各项“法宝”,近年来承担国自然面上项目2项,发表SCI论文17篇。他说,不管是医生还是老师,给更多人带去幸福感是他孜孜以求的。1.jpg

勇挑重任,为人民服务的“广东医人”

作为党员,邵义明以身作则,率先垂范。2020年,新冠肺炎疫情暴发,时任广东医科大学附属第二医院副院长,重症医学科的主任医师的邵义明,在单位他是骨干,在家他是顶梁柱,作为湖北籍在湛的医务工作者,看着一批批的医护人员出发支援,心理早就按捺不住,安排好相关工作后,他坚定地报名,随时等候组织安排,他说:“我必须冲在第一线,我一定要去,是职责也是割舍不下的乡情。”那时,一家六口,父亲已81岁高龄,母亲也79岁高龄,孩子大的上大一,小的才两岁多,妻子是附属医院的护士也在防疫一线。平日里夫妻两工作繁忙的时候孩子都是老人家照看,但毕竟年事已高,照顾起来显得有点力不从心,即便如此,他还是选择了报名,他说:“这是专业召唤、使命号召,我应该到祖国最需要的地方去,要对得起这身白大褂。”

2020年12月29日,东莞市人民政府与广东医科大学签订校地合作共建协议,在东莞市东南部中心医院的基础上共建广东医科大学附属东莞第一医院,全力打造东莞市卫生健康新高地。2021年初,邵义明服从组织安排,担任附属东莞第一医院院长一职,为了医院的发展,他从熟悉的湛江来到陌生的东莞,从“湛江人”变成“东莞人”,融入东莞。邵义明认为,校地共建是高校和地方医院两个文化的融合,绝不是简单的接管。共建不是随遇而安,而是稳扎稳打,从而实现从植入到融入再到融合的过程。就像一棵树,植入沃土扎根基层,直到长出茂盛的枝芽。要实现扎根,“5+2”、“白加黑”是他的常态,为了工作有时候一连几天都不曾回家,就住在医院。妻子一个人带着孩子也主动加入到地方的疫情防控工作。忙不过来的时候就把孩子寄养到邻居家。他说:“医护家庭长大的孩子,更要学会独立,因为有人比他们更需要他们的父母,而这也是他们父母的职责所在。”

不惧困难,办法总比困难多

邵义明是院长,更是专家,他把治病救人当成一生的事业。自从来到东莞工作以来,他都坚持每周一、周五的查房。他说:“不管我的其他身份是什么,我的第一身份都是医生,临床一线永远都是我的主阵地,只有了解病人的需求,才能带动医院更好的发展。”听取医生汇报,实地检查危重病人的治疗情况,他无比仔细。紧急情况,邵义明都会直接上阵,联动多学科协作,最终让危重患者转危为安。他把幸福感带给患者和家属,也从中体会到作为医生的幸福。2.jpg

“来到这里,让我认识到了一个有温度、有热度的东莞。我既感到荣幸,又深感责任重大。”因为热爱,所以珍视,他便为之全力以赴。东莞附属第一医院是广东医科大学在东莞的第一所直属附属医院,学校大力支持,希望将其办出特色、办出水平,早日建成高水平的三甲综合医院和一流的大学直属附属医院。带着这份沉甸甸的希望,邵义明不敢有半点怠慢。

邵义明和医院党政领导班子一起,探索出一条适合医院发展的道路,进行学科中心化布局,大方向走中心化,小方向走专科、亚专科化,激活学科发展潜力和活力,建设心血管中心、甲状腺乳腺中心、皮肤整形美容中心、肿瘤中心、消化医学中心、肾脏泌尿医学中心、骨科医学中心、口腔医学中心、眼科医学中心、康复医学中心等医学中心,搭建学科体系的“四梁八柱”,现已初具规模。充分利用高水平医科大学优质资源,顺应群众健康需求和疾病谱变化,高起点快速整合医院技术力量,凝练专科技术优势,全面提升学科建设水平,在多学科、多领域打造医院特色,塑造全新品牌形象。对照国家评价体系标准,按“6543”目标统一规划、分步实施,通过“以评促改、以评促建、以建促用”构建电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院应用体系,实现“信息多跑路、群众少跑腿”,减少人员流动,提高医疗服务能力和水平。

瞄准靶心,把“人”放在首位

“我认为人才是第一位的,这个‘人’既是医生、学生,也是患者。”邵义明这样说。

人才是推动医院高质量发展的关键,也是医院核心竞争力的体现。刚来医院主持工作的时候,邵义明第一感觉就是“缺人”。人从哪里来?“引进”和“培养”两条腿走路才能走的更稳。医院出台一系列人才政策,全面开展高层次人才引进和培养。邵义明多次在员工大会上鼓励大家,努力提升自己,紧抓医院发展机遇和医院共同成长。对一些有发展潜力的苗子,邵义明还单独找人聊天,了解其特长和思想动态,帮助规划发展路径。引进人才方面更是求贤若渴,每一个引进的人才,他都和他们进行过至少两个小时的交心谈话,推心置腹地将医院的现状和需要告诉他们,将医院对人才的具体支持告诉他们,希望每一个进来的人都能朝这个一个共同的目标奋斗,促进医院高质量发展。目前,医院“人才流失”已成过去时,更有不少高水平人才回流,带动患者回流。3.jpg

“我对他们严格,是希望有效减少他们的出错率,将来走上工作岗位能够成为被患者信任和依靠的人。”邵义明对自己的研究生和博士生可谓是“双面人”,在生活上亲和似家人,学习上严厉像“魔王”,他允许学生犯错,但是对于低级错误和重复出现的错误他总是零容忍,他说:“我对员工要求严格,因为他们的工作关系到别人的健康。未来我的这些学生都会成为别人的员工,我不把他们培养好,对不起用人单位和患者。” 

治病救人、教书育人、医院管理都是让人幸福的事情,邵义明希望自己能给更多人带来幸福,并为之努力着!


责任编辑:阮文
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